Puntos a considerar antes de contratar a más personal

Entrevistas de trabajo

En el día a día de las empresas, es común encontrarse con departamentos que se ven rezagados en sus responsabilidades, lo que afecta a toda la organización. Ante esta situación, la respuesta más común por parte de los encargados es que hay demasiado trabajo y que hace falta contratar más personal. Sin embargo, antes de tomar esta decisión, es crucial realizar un análisis detallado para asegurarse de que el costo y el esfuerzo de contratar a un nuevo empleado valgan la pena, especialmente considerando el alto costo que implica.

A continuación, te presentamos los puntos clave a considerar antes de decidir si contratar a más personal es la mejor opción, así como estrategias para garantizar que la productividad del nuevo empleado sea adecuada.

1. Evalúa las Necesidades Reales de la Empresa

Antes de iniciar un proceso de contratación, es fundamental llevar a cabo una evaluación exhaustiva de las necesidades de la empresa. Es importante determinar si el retraso del área se debe a un incremento en la carga de trabajo, a nuevos proyectos o al crecimiento del negocio. También es necesario identificar si el problema radica en la falta de planificación y supervisión del personal por parte del jefe del área.

2. Define el Perfil del Puesto

Si, después del análisis, concluyes que la contratación es necesaria, es vital definir claramente el perfil del puesto. Esto incluye establecer las responsabilidades, habilidades y experiencia que se requieren para el cargo. Tener un perfil bien definido te ayudará a atraer a los candidatos adecuados para cubrir la vacante.

3. Aplica Evaluaciones y Verifica Referencias

Antes de realizar la contratación, asegúrate de aplicar estudios psicométricos a los candidatos para evaluar si son compatibles con el puesto. Además, verifica sus referencias laborales y realiza un estudio socioeconómico para garantizar la veracidad de la información proporcionada.

4. Proceso de Inducción Estructurado

Una vez que el nuevo empleado haya sido contratado, es esencial contar con un proceso de inducción bien estructurado que le permita adaptarse rápidamente a su puesto y comprender sus responsabilidades. Esto asegurará que el nuevo integrante pueda contribuir al éxito del equipo desde el primer día.

5. Supervisión y Seguimiento del Desempeño

Después de la contratación, es vital que el jefe del área realice un seguimiento continuo del desempeño del nuevo empleado. Supervisar su progreso ayudará a garantizar que el objetivo por el cual fue contratado, como resolver los retrasos del departamento, se cumpla de manera efectiva.

Conclusión

La decisión de contratar más personal debe ser un proceso bien pensado y estructurado para maximizar la productividad. Es esencial asegurarse de que el costo y el esfuerzo que representa esta contratación generen un valor real para la empresa. Si no se planifica adecuadamente, la contratación podría convertirse en otro factor que contribuya a los retrasos en el departamento, además de incrementar los costos de nómina.